為進一步提升公司生產管理水平，圍繞集團“轉型年”發展要求，深入學習探究生產科技化、管理數字化，為福瑞達美業下一步布局健康產業園實現智能化打下基礎。3月23日，山東福瑞達生物工程有限公司副總王偉帶領生產部、計劃倉儲部以及信息部等員工代表前往珀萊雅化妝品股份有限公司生產基地進行對標學習。珀萊雅生產基地負責人李文娟等熱情接待。

　　產業發展離不開企業間的互通交流，更離不開雙方開放的心態。這次是福瑞達美業第五次到訪珀萊雅，雙方就業務流程、原材料的物料平衡、計劃排產定員定額、生產過程質量監管、作業標準以及設備基礎維護保養標準的再提升等方麵進行溝通交流，並針對MES係統的開發引入以及係統運行中存在的問題進行深入探討，同時如何結合現代物流裝備和信息技術，使標識管理與物資信息管理係統融合，進一步實現深層次管理的精細化，實現貨位和標識管理條碼化、規範化。

　　對標學習中，珀萊雅生產基地的工作人員通過在線演示操作以及一對一針對性答疑解惑交流，幫助我們找到係統接入的切入口與方案，繪製出適合於公司係統導入的布局藍圖。

　　學習返程後，王總組織複盤會議，與會人員對本次參觀學習的感悟、心得進行了總結，並對學習收獲進行了交流分享。在總結中，王總強調：化妝品製造過程屬於傳統製造過程，而係統項目的開發引入，是一個現代化智能製造平台的搭建、各信息化軟件的打通，實現生產過程數字化，意味著，產品從生產研發，到終端銷售，一站式的解決方案，實現“全鏈條運作模式”，標誌著“化妝品工業3.0”時代的到來。

　　通過此次的交流和探討，兩家企業互相學習借鑒優秀管理工作經驗，開拓了工作思路與視野，為進一步做好生產科技化、管理數字化工作起到了促進作用。2021年福瑞達美業將以此次對標為契機，切實轉變思想和管理理念，找出差距和短板，把學到的優秀理念融入工作實踐中，進一步內化提升推動福瑞達美業更上新台階，在“十四五”規劃的首年開好局起好步，為集團轉型高質量發展貢獻力量。